專題結論

    在研究得過程中蒐集了大量的資料，也得出了一些對於數位轉型與永續發展的看法；首先在數位轉型方面大多數成功的案例都是捨棄了舊有的模式，如過去企業常用的五力分析不適合在變動很大的數位平台，創新不再只拘泥於科技層面，把既有的模式砍掉重練很常發生在數位轉型中。2019年舉行人類與AI的辯論賽，當時人類在比賽中不斷改變看事情的角度，反觀AI不斷在既有的資料上周旋，欠缺換位思考，使觀眾得不到共鳴而落敗。上述的例子與我們對永續發展想法一樣，不在以永續發展為目標來去達成，而是試圖用新的策略去展現價值，過去企業經常單純針對政府規定的法令來去解決，而沒有先認知到永續發展的重要性，再去努力改善商業模式，導致只是不斷原地踏步而們有提升水平；所以我們得出的想法是利用數位轉型去帶動社會責任達到永續發展。

    最後以國家的數位轉型程度來反思台灣現況，高度發展的國家強調以政府為骨幹、但核心以國民為主，如丹麥嘗試無現金化來節省一半的成本，透過政府強制執行立法與再教育的方式雙向進行、亞洲數位轉型程度最高的兩個國家:韓國與新加玻也是從國小就灌輸正確的想法，讓國民在很小就有凝聚認同感…台灣在教育及政府方面都還有很長的路要走，尤其台灣中小型企業眾多，且大多都是夕陽產業，所以更應該重視數位轉型或永續發展，唯有實際的執行才有辦法改變現況，為台灣創造下一個黃金世代。